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五年磨一剑 出鞘必锋利

作者: 发布时间:2020-12-16 11:01:21

——让浦江核心价值扎根在上海白玉兰广场



“诚信、创新、奉献、共赢”。每天晨会,上海白玉兰广场项目管理团队的全体当班员工在干部带领下,齐声朗诵浦江物业的核心价值观。作为每天的第一项工作,自2018年7月起至今,该活动已坚持两年四个月,近900天从未间断。

“诚信、创新、奉献、共赢”在上海白玉兰广场绝非一句口号,而是项目管理团队实实在在的践行。

从2016年5月接管上海白玉兰广场项目工程服务起,转眼之间,浦江物业已为APP集团提供了5年优质工程服务。这5年里,项目管理团队始终思考着如何真正践行浦江核心价值。
 
一、5S管理践行

 
浦江物业刚到上海白玉兰广场时,工程施工尚未总体竣工。现场既有总包、分包等众多施工单位驻场施工,又有办公楼租户装修施工。无论环境还是人员都非常杂乱。项目管理团队既要与施工单位进行承接查验,又要指引租户安全装修,还需投入设施设备运行,情况十分复杂。

项目管理团队针对如此情形,果断地推行了5S管理。着重对干部和员工进行浦江价值观和行为准则的“素质”教育,建立了白玉兰项目技术培训中心,把肖兴涛董事长题写的“业精于勤、技源于学”作为培训中心校训,开展5S管理专题培训、工程专业知识讲座、工间视频素质教育、防汛防台培训等系列培训课程。

项目管理团队还创建5S宣传窗口,以海报、宣传栏、视频播放器等方式,加强宣贯力度并形成机制。组织5S大使评选活动、创新金点子评选活动、5S团队活动等。

践行5S管理后,项目管理团队排除了杂乱环境的不利影响,整个团队的工作迅速步入有序作业的轨道。
 
二、PPM管理践行
 
上海白玉兰广场是超大型综合业态项目,设施设备量大、系统多而复杂。仅各类大小机房就有四百多间,而供配电、空调等主要系统设备设计为各不同业态独立成套运营,管理难度较大。

针对现状,项目管理团队又及时引入了PPM管理。首先细分了专业条线,如强电、弱电、空调、给排水、二装等,其次根据各专业条线的工作重点,把需要维保的设备设施、维保具体科目、类别、具体位置等逐一分项列出明细,然后是维保作业的计划与频次对应列出明细,最后是明确维保单位及责任人。

通过PPM管理的巧妙运用,把庞大复杂的设施设备系统简化到一张图标中,任务与目标一目了然,极大地帮助了项目管理团队建立起工程管理的标准化,提高了管理效率,提升了管理的精细化程度。尤其重要的是,PPM管理把维保商管理也纳入其中,把国家规定的各类检测也纳入其中,形成了一套完整的PPM管理体系,在上海白玉兰广场践行。
 
三、科技智能化管理践行
 
项目管理团队在做好基础管理的同时,始终不忘走“创新”管理道路的信念。与“介谷科技”合作完成了DBM-Tracker系统在上海白玉兰广场的三十多个重点机房的落地并投入运用。已实现了对重点机房巡视跟踪达51000多次,PPM跟踪达1800多项。

随后,浦江物业智能DBM-Seer系统也紧跟而上,在上海白玉兰广场的B4水泵房、办公楼M3、M4、M5、20楼、51楼等重点机房落地,开始实时监测水浸、压力、水位、温度等关键状况。电梯机房温湿度监测已实现远程24小时手机监控。

随着5G技术在上海白玉兰广场实现覆盖,项目管理团队再次与“介谷科技”深入技术合作,整合现有的物联网系统至DBM 大平台智能系统,关联数据,交叉分析,从而让DBM技术得以在设施设备管理中更好地发挥作用,也为上海白玉兰广场工程管理创新提供了极其有益的条件。
 
四、绿色工程践行
 
绿色工程”是项目管理团队推出的一项符合时代要求的重要举措。

针对上海白玉兰广场设施设备的具体情况,项目管理团队制订并施行了四十二项“绿色工程”行动纲领,涉及管理、环境、废弃物、能源四大领域,并把“节能先行”作为绿色工程在上海白玉兰广场践行的第一步,取得了显著成效。

仅2020年1-10月,浦江物业驻上海白玉兰广场项目团队就为业主节省能源支出约351万元,其中,电费节省了约305万元,燃气节省了约5万元,水节省了约41万元。

五年磨一剑,出鞘必锋利。浦江物业驻上海白玉兰广场项目团队凭借执着信念和努力践行,向业主形象地阐释了浦江物业“诚信、创新、奉献、共赢”的企业精神,让浦江物业的企业核心价值深深扎根在上海白玉兰广场。更为上海白玉兰广场今后的发展打下了良好的基础,体现了浦江核心价值“共赢”。

 

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